兔寶寶易裝大供應戰略會議南京站

為加快推動兔寶寶易裝業務的快速發展,盡快實現區域性整體合力,助推易裝大規模集中化生產和業務標準化的快速推進,公司對部分有條件、有能力地區率先推進區域易裝大供應項目。于513日,在南京召開第一次易裝大供應戰略會議,銷售公司總經辦及供應中心領導、江浙皖地區經銷商和加工中心負責人共近100人參加此次會議。

一、參觀江蘇易裝加工基地——弘易工廠

弘易工廠是全國范圍內具有標桿性的易裝加工基地,該加工基地硬件設施完善,生產供應及時,服務能力強。513日早上弘易工廠代總帶領一行人參觀了加工基地的兩條德國豪邁線,對設備做了簡單的講解以及分享了現場5S管理經驗。

二、南京易裝推進情況介紹

會議開始,南京兔寶寶姚總對南京易裝推進情況進行了介紹,南京目前易裝專賣店營業10家,營建中7家,意向營建5家,計劃于2019年易裝開業達22家,并且南京地區有著高水平、高效率、高服務的易裝加工基地弘易工廠。姚總對工作展開提出兩點:1、“專業的人做專業的事”,易裝專賣店負責銷售,加工基地完成高效率、高質量的加工、安裝及售后服務;2、將易裝門店開往成品區,做大品牌,提高銷量。

三、南京易裝二級代表發言

會議期間,南京易裝邁皋橋弘陽店王總和秦淮石林店孫總做了門店管理及運營的經驗分享。邁皋橋弘陽店是全國最早一批易裝店之一,王總分享易裝創辦初期困難不少,但是在公司的大力支持下和不斷的學習、創新、突破中將易裝品牌在本市場中做大做強。秦淮石林店孫總后來者居上,3月開業至今依靠良好的門店形象、強大的團隊收獲了門店成交150單的光輝戰績。

四、易裝SI標準宣導

營建部負責人楊總監對易裝SI標準進行系統的介紹與講解,內容包括平面系統、空間系統、飾材展示空間、易裝展示空間、模塊化輸出以及廣宣系統。接下來的易裝門店全部按照SI標準進行營建和驗收。

五、易裝大供應戰略宣導

易裝負責人陳總闡述了大家居品牌大供應模式的優勢以及明確了易裝工廠整合和全國大供應戰略規劃。大供應模式的優勢在于產能集中、規模效應、標準統一,大供應戰略要求工廠具有配套的硬件設施、高質量服務能力、完善的配套供應、一體化信息和及時性的生產供應。陳總對全國大供應戰略規劃提出了ABCD四個戰略模式,加快全國易裝加工廠的整合進度,提升易裝的綜合服務能力。

六、易裝云系統介紹

信息部負責人李經理為大家全面講解了易裝云系統。9大系統優勢,10秒渲染,5分鐘設計展示方案,讓客戶感受到所想即所見、所見即所得的真實體驗。

七、趙總對會議作總結性發言

趙總帶領大家回顧了易裝的發展歷程,指出公司對于易裝事業的高度重視以及對做好易裝事業的堅定決心和信心,并將易裝定為公司重點產業。此次易裝大供應戰略南京站會議是邁開易裝革命步伐的第一步,易裝大供應戰略將向全國推行。

首次易裝大供應戰略會議在南京完美收官,此次會議明確了易裝事業的發展要求以及發展方向,易裝的各個團隊將會朝著這個目標奮力前行,兔寶寶易裝事業終會邁向更高的臺階。

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