2019屆業柏計劃中層后備培訓班順利開班!

為完善公司人才梯隊建設,提升兔寶寶后備人才對崗位的勝任度,幫助公司發展儲備和識別人才,9月16-17日,2019德華兔寶寶中層后備培訓班盛大開啟,德華集團、兔寶寶及各分子公司可持續培養的近45位中層后備干部齊聚洛漾半島參加第一期的培訓。本次培訓涵蓋拓展破冰、開班典禮、拜師儀式、課程培訓及工作坊學習等環節,讓學員們度過了愉快又充實的兩天兩夜。

拓展破冰  

為了在培訓前增加各學員之間的熟悉度,吳老師帶領大家做了2個小時的團隊熔煉。

開班典禮

屆時我們也聘請了30位公司高層領導擔任本次培訓學員的導師,在各位導師的見證下,開辦典禮正式開始。

在開班典禮上,商學院副院長沈紅對此次培訓項目的目的和意義做了簡要陳述,同時裝飾材料供應中心總經理助理陸鳴亮以學長的身份分享了自己培訓中的成長與收獲,給予了大家鼓勵,并將項目旗親手授予新一屆業柏計劃后備培訓班的班長。

開班典禮最后,集團公司副總經理徐偉達進行開班致辭,徐總表示對學員寄予厚望,并希望業柏計劃的培訓是一個能夠讓大家展現自我、發現自我、突破自我的新起點。

課程培訓

隨之,學員們也迎來了本次培訓為大家準備的管理課程《目標計劃與高效執行》。我們邀請了中國管理案例共享中心高級講師韓老師與大家分享管理方面的相關知識,韓老師通過各種典型案例讓學員們進行分析、判斷和選擇,為大家提供了切實有效的管理方法。

工作坊學習

相比于第一天來說,工作坊學習是一個更加燒腦的環節,由班級中的六位學員提出六個課題并擔任課題組長,然后經過其他學員的選擇后重新分成六個小組,這六位學員將承擔起組長的責任與小組成員一起完成方案制作與課題匯報。

在匯報的過程中,每個小組都要接受來自導師嘉賓以及其他小組的指導與建議,導師也可以在現場看到學員能力及才華的展現,從而借此機會識別人才,選拔人才。

隨著每個小組的匯報結束,培訓也漸漸地進入尾聲,在業柏計劃培訓的平臺上,每一個學員都盡情發揮著自己的才能,群策群力,為自己也為自己所在的小組爭取榮譽。

 訓后學員采訪

班長陳懷遠:通過第一階段2天2夜的培訓,我最大的感受就是節奏快、強度大。從培訓第一天的迷茫不適應,到第二天全身心地投入到導師的講課中,使我深刻認識到作為一名管理者思維的轉變及管理系統化的重要性,學以致用通過目標制定、過程與計劃管控,后續執行與改進,不斷提升問題分析解決的思路與能力。我相信通過本次及后續階段課程的不斷學習、實踐、總結、反思,自身管理能力一定會有一個質的飛躍,能更好的為公司創造價值。

優勝小組組長潘濤:經過兩天的學習讓我們掌握了很多學習、工作的工具和方法,受益匪淺

1、作為管理者需要分管人和管事,領導上下管人,流程橫向管事

2、在特定的情況下思維的轉換得到了不同的效果,包括管理規則的完善

3、通過學習后,我會從人、機、料、法、環等多個方面全面考慮,綜合設定目標。

期望通過這次學習各方面能力得到提升,能更好的開展各項工作,為公司創造更大價值。

優秀學員陸凱:經歷2天2夜緊張又燒腦的管理與執行培訓,讓我對管理者的工作與職能有了新的認知。一位優秀的管理者,絕不僅僅是光有能力就夠了,許多情況下,組織與協調統籌比能力本身更加重要,兩位指導老師的課程讓我學到了很多。

確實,兩天兩夜的培訓,學習內容充實,學習時間飽和,對后備管理層來說是難得的實踐與歷練,為提升自我管理以及學習能力轉化打下良好的基礎,更為公司發展轉型和組織人才變革的需要做好萬全之策。

讓我們一起期待下一期2019屆業柏計劃中層后備培訓的到來。

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